溫州鋼結(jié)構(gòu)“六法”釀出蜂窩效果
整潔，有效，規(guī)范，高效和諧的勞動生產(chǎn)環(huán)境，在生產(chǎn)活動中，溫州鋼結(jié)構(gòu)要求每名從業(yè)人員明確具體內(nèi)容和實施方法，并結(jié)實際情況，多管齊下，狠抓落實，取得了明顯效果。
第一步，樹立目標明方向。溫州鋼結(jié)構(gòu)要求在廠區(qū)實行整潔，車間有序，生產(chǎn)高效，操作規(guī)并與“我平安，我快樂”的專項活動捆綁，提出新目標，通過專項點名教育，車間懸掛橫幅表決心，又于
第二步，檢查細致無遺漏。溫州鋼結(jié)構(gòu)快速組建由每個流水線主管生產(chǎn)的領(lǐng)導組成專項檢查小組，定期不定期對廠區(qū)的每一處巡查，在細處下功夫，在細小中做效率。
第三步，反饋結(jié)果抓整改。對檢查出來的結(jié)果，進行反饋，通報，對能在檢查中找出新問題，提出新思路的好點子，好方法進行肯定與表揚，通過前期檢查，列出整改建議單下發(fā)到有問題的流水線。在次日對漏洞一一整改，一天不能完全整改完畢的需寫書面整改計劃報備給巡查小組。
第四步，相互交流共進步。為此項活動開展得有聲色，各條流水線之間組織起來，每周五晚召開相關(guān)人員交流會，在會上根據(jù)現(xiàn)場視頻回放，探討問題的來源及相類似可能發(fā)生的!情況，舉一反三，提出整改意見和努力方向。
第五步，標桿效應(yīng)爭榮譽。為了激發(fā)全體從業(yè)人員的榮譽感，真正達到人人關(guān)心，人人參與，人人受益的目的。監(jiān)區(qū)有的放矢，開展一系列標桿效應(yīng)爭榮譽活動。對在活動期間開展得較好的流水線掛上先進旗幟，進行精神和物質(zhì)獎勵；對最差的流水線提出批評和鞭策。
第六步，創(chuàng)板節(jié)能增效益。溫州鋼結(jié)構(gòu)近來推出一項小舉措，每個勞動小組領(lǐng)取產(chǎn)品相配套的絲線或棉線時，都需要在倉庫管理員處登記造冊。產(chǎn)品下線后勞動小組要如數(shù)歸還
塑料線圈，聯(lián)系上游廠家回收使用。此舉，既可以改善車間環(huán)境，又可廢料回收增加效益，最大的好處是培養(yǎng)全體學員節(jié)能環(huán)保意識。樹立目標，及時檢查，反饋結(jié)果。
程能動態(tài)
