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閥企的整合時代，必須精益求精
2018-10-25 17:25:24 來源：
于是，上海湖泉閥門企業(yè)在思考要想實現(xiàn)提升創(chuàng)新能力、增加生產(chǎn)效率、降低成本、可持續(xù)低碳綠色生產(chǎn)等目標(biāo)，除了利用信息化技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化，還要利用信息化技術(shù)改進產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)全過程。以此完成閥門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能與發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)競爭。
在湖泉企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)已經(jīng)成為提升工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和附加值不可缺少的手段，包括產(chǎn)品升級換代，重點設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、無線監(jiān)控等，現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)都不開信息技術(shù)的應(yīng)用。
對于做B2b端的閥門企業(yè)上海湖泉閥門有限公司來說，售后一定是一個繞不開的話題，也是非常重要的“產(chǎn)品”。企業(yè)負(fù)責(zé)人說在這里他們一直將“售后服務(wù)”當(dāng)做一個產(chǎn)品來打造。企業(yè)內(nèi)部也用“品質(zhì)源于*，服務(wù)在于兌現(xiàn)”作為誠信企業(yè)的經(jīng)營理念。
可能很多客戶只會核算較為直觀的硬成本，而忽略軟價值，只重視硬產(chǎn)品，而忽略了軟服務(wù)。但隨著產(chǎn)業(yè)升級、市場環(huán)境成熟，軟服務(wù)將越來越成為企業(yè)的核心競爭力。電動閥門產(chǎn)品由于其設(shè)備運作環(huán)境的特殊性，經(jīng)常處于惡劣工作環(huán)境中，即使質(zhì)量再好，也很難保證不發(fā)生故障。此時，維修和補救工作不應(yīng)被企業(yè)視作麻煩和拖累，反而是機會。尤其是閥門企業(yè)在此環(huán)節(jié)相對于國內(nèi)企業(yè)是有一定劣勢的，于是湖泉閥門有限公司更是把握這彌足珍貴的反超機會。
優(yōu)秀的維修服務(wù)模式設(shè)計，不僅在眾多客戶對接中給客戶帶來良好的體驗，也為后續(xù)產(chǎn)品銷售作出*好的鋪墊。企業(yè)表示當(dāng)我們將維修和售后服務(wù)當(dāng)做一款產(chǎn)品精心打磨，得到的益處除了客戶口碑，品牌信譽，其本身也可以創(chuàng)造收益并帶來其他附加價值。
激烈的市場環(huán)境和逐步完善的閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展，終將將淘汰所有不具備進化能力的企業(yè)。跟上時代步伐，超越時代演化，需要各方面的同步發(fā)展和進步。上海湖泉閥門有限公司從生產(chǎn)出發(fā)，利用信息化科技加大生產(chǎn)效率增強生產(chǎn)能力;從市場出發(fā)，建立品牌形象完善市場布局;從服務(wù)出發(fā)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容改善服務(wù)機制;從產(chǎn)品出發(fā)，建立科學(xué)的創(chuàng)新管理體系，以管理促創(chuàng)新�？焖偌�(xì)化企業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)，時間是商業(yè)競爭的生命線
中國的閥門經(jīng)過了多少代人的共同努力，已經(jīng)基本發(fā)展成了今天的多層次、多形式、多領(lǐng)域的格局，上海湖泉閥門企業(yè)也在這樣的發(fā)展“春風(fēng)”中，乘勢而上，形成了自己的特色發(fā)展道路。
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